功道云绩效考核

功道云绩效考核把平时难以量化的工作拆成可打分的小项，月底核算不再靠记忆和表格翻来翻去。HR可以用积分规则把任务、考勤和签到等记录串成一套考核逻辑，规则按岗位调整，报表一键导出，配置学会后日常维护压力小了不少。对想把绩效从主观变成数据、追求精细化管理的中小团队更合适，能和钉钉、企业微信联动，部署门槛不高，能把人力花在真正需要的事上而不是统计上。

应用特色

【考勤与积分管理】

自动化考勤系统实现上班打卡和加班时长的智能统计，假期余额可由加班时长转换。

积分规则可以快速设置，员工可根据表现申请积分，通过排名激励主动性。

【多平台支持】

已接入钉钉、企业微信等多个平台，用户不需更换沟通工具，方便随时管理。

提供PC和移动端（APP、微信端）应用，支持灵活管理选项。

【数据分析与目标追踪】

功能允许自定义查看公司及部门的积分数据，阶段性个人数据分析帮助了解员工状态。

设定明确的工作目标，实时记录表现情况，使绩效进度一目了然。

【即时通知与反馈】

管理者可收到奖扣分的即时通知，并可对待办事项进行及时提醒和处理。

全面评估员工能力和行为，帮助挖掘潜力人才。

【合理化分配与制度落实】

目标管理量化让团队和个人绩效透明，具有涨薪依据，简化管理流程。

助力解决奖金福利分配难、招人留人难的问题，提高执行力。

【系统技术保障】

系统采用云架构，保证数据通过行业标准加密算法保证安全，多机热备实现实时备份。

小编点评

这款软件真的解决了我很多麻烦。每次月底要做绩效考核，之前总是忙得不可开交，现在用这个就轻松多了。可以直接看到每个人的工作表现，感觉很直观。

它还可以和我们公司用的钉钉联动，数据同步特别方便，这样我在考核的时候不需要再重复输入信息，省心又省力。

最近我发现它还有个功能，可以设置不同的考核指标，针对不同岗位的人制定相应的标准，挺灵活的。这样一来，每个人都能清楚自己的目标。

使用这个app之后，我感觉团队的执行力提升了不少，大家都知道自己该做什么，互相之间的配合也变得顺畅了。

常见问题

一、中小企业积分制管理办法——员工积分如何兑换成礼品？

在我们为客户提供积分制管理咨询服务的过程中，非常多的老板会问我：员工挣了积分后我给他兑换成什么礼品呢？

企业老板们有这个想法我也能完全理解，毕竟积分管理在我们的日常生活中已经随处可见了，商场超市、移动联通电信，都有会员积分。

大家接触到的这类积分都是做积分兑换的

所以了解到我们这种把积分管理运用到企业员工的管理上，自然而然的也会考虑到积分兑换的功能。

但是如果把积分制管理里面的积分和会员积分里面的积分等同看待，是非常不合适的，也是无法执行下去的。

二、为什么积分制可以适用于大多数的企业？

我们最早接触到积分制还是80年代毕业分配到军工厂里上班，那时是福利分房，因为职工都住在大山沟里，互相之间熟悉，工厂盖多少房？分给谁必须有一个相对公正公平公开的规则，因为大家眼睛都盯着的，几乎无法舞弊。

所以工厂就按工龄、双职工、学历、职称、职务、工厂劳模、先进等这些条件打分，每次分房前公布分数，按分数排名分房，有时少1分可能就分不到房，要等一年甚至几年，因为工厂根据效益盖房，不是每年都有房分，还有可能后面人的分数会超过。

全国像我们这样的工厂很多，大家应该都是按积分来分房子，这套方法是谁发明的，以及中间经历了怎样的艰难曲折，我不清楚，每次按积分排名来分房风平浪静，几乎没有人有意见。

房子是最大的福利，但用积分制就轻松解决了。

所以请大家相信积分制管理是可以解决分配问题的。

三、如何正确使用各种不同类型的积分？

要理解积分制积分的构成，就需要首先知道积分制的原理。

积分制管理，是通过把员工做人和做事进行量化成为积分，通过积分制管理软件进行记录，在一定的统计周期结束以后自动生成数据进行排名统计的一种管理方法。

积分制管理中给到员工的积分分类主要有以下几种类型

1、固定积分

积分制管理系统中的固定积分主要是对员工个人能力的认可，主要通过员工的学历、职称、职务、特长、技能、荣誉、岗位等每个月固定加给员工。这部分积分是每个月都会加的，不管员工出勤与否，都会给到他，所以这部分仅表示公司对员工的认可，分值设置不宜过大。对于初创型公司人比较少的，可以暂时不启用固定积分

2、行为分

积分制管理系统中的行为分主要是考核员工做人，体现在员工在公司的考勤，规章制度的遵守和执行，对企业文化和公司价值观的认可，员工积分的分配方式是：固定积分占总积分的10%左右；流程内的工作类事件奖扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。

3、绩效分

积分制管理系统里面的绩效分是指员工做事方面，员工在自己的岗位上所做的本职工作。因为每个岗位的人员工作内容不一样，所以这部分的积分是需要根据具体的岗位进行制作的。这部分的积分是非常重要的，因为它是直接创造出价值的，所以我们在给员工制定积分规则的时候，也是将重心放在了绩效分的制作上面。

4、任务分

管理层可以把一些无专人负责做的事件，通过悬赏任务的形式公布出来，员工可以根据自身情况去认领这些任务，完成有奖分，提前完成还有额外加分。